LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS ASOCIADOS A LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA, PRINCIPAL RETO DE LOS CONSEJOS DE DIRECCIÓN DE LAS EMPRESAS
La gestión de riesgos es uno de los temas que más peso está ganando entre los Consejos de Dirección.
En PROQUO estamos desarrollando un nuevo Módulo de Gestión de Riesgos que integraremos este verano en la herramienta base, sin coste adicional.
La Gestión de Riesgos
En PROQUO consideraremos riesgo a todo aquel aspecto que pueda afectar, en positivo o en negativo, al resultado de los procesos y/o al logro de los objetivos de la organización.
La adopción de medidas para hacer frente a la crisis económica, así como los nuevos requerimientos normativos a los que han tenido que hacer frente, han impedido a los Consejos de Dirección de las empresas dedicar más tiempo a los asuntos estratégicos.
Con PROQUO los directivos de las empresas ganan tiempo para vender, para pensar, tiempo para hacer otras tareas de valor, como la correcta definición, despliegue y seguimiento del Plan Estratégico.
De hecho, el debate y aprobación del Plan Estratégico es la tarea con valoración más baja. Aunque los consejeros han indicado que no contemplan los asuntos estratégicos como una prioridad en las agendas de los Consejos de Dirección en este ejercicio, sí se presentan como uno de sus principales retos para los próximos años. Así lo pone de manifiesto el Informe Consejos de Administración de empresas cotizadas 2014, elaborado por PwC desde 2010, que recoge la opinión de consejeros de 50 compañías cotizas españolas (34 de ellas del IBEX).
No sorprende, por tanto, que la gestión de riesgos sea uno de los temas que más peso está ganando en las agendas de la Dirección, principalmente debido a los crecientes requisitos normativos y recomendaciones de los órganos supervisores / reguladores.
Los resultados muestran un elevado grado de implicación de la Dirección en la definición del nivel de tolerancia al riesgos de la compañía (valoración media de 7,2). Además, los consejos otorgan una elevada relevancia a los principales riesgos que afectan a sus compañías, especialmente a los riesgos de cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes (8,3), financieros (8,2) y de reputación (8,1), emergiendo los riesgos fiscales (7,5) como nuevo foco de atención de los Consejos de Dirección.
En este sentido, la inclusión de la gestión de riesgos fiscales como facultad indelegable del Consejo (según el nuevo Proyecto de Ley de Sociedades de Capital) hará que la planificación y definición de la función fiscal dentro de las grandes empresas cotizadas españolas cobre gran relevancia.
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